БОСС! РЕШАЙ! ДЕЛОВАЯ ИГРА

Карточная бизнес-игра для тренировки управленческих решений, построенная на научной методике Виктора Врума. Игра моделирует реальные рабочие ситуации, в которых руководитель должен выбрать оптимальный способ действий, балансируя между тремя критериями: качеством решения, согласием команды и ограничениями по времени.​

Игра состоит из двух колод карт:

Колода «Инциденты» (рабочие ситуации)

• Карточки с описанием конкретных проблем, возникших на рабочем месте
• Примеры типичных инцидентов: конфликт между сотрудниками, срыв дедлайна, нарушение дисциплины, несогласие подчинённых с приказом, недовольство оплатой труда и т.д.
• Каждый инцидент требует срочного и правильного разрешения

Колода «Боссы» (роли руководителей)

• Описание конкретных управленческих ситуаций, контекста, типа организации или характера босса
• Варьируются стили, уровень полномочий, давление времени и другие факторы, влияющие на выбор решения

Игровой процесс:

1. Участник тянет карточку с инцидентом
2. Определяет свой контекст (роль, время, ресурсы) из колоды «Боссы»
3. Анализирует ситуацию с позиции Врума: качество решения? согласие команды? время?
4. Предлагает и обосновывает своё управленческое решение
5. Остальные участники оценивают решение по критериям правильности
6. Кто предложит наибольшее количество правильно решённых инцидентов — выигрывает

Игра учит руководителя не просто «знать» эти три фактора, а осознанно их взвешивать и выбирать соответствующий стиль управления.

Основной результат игры — трансформация управленческого мышления участников. После прохождения нескольких раундов руководители получают чёткое понимание того, что не существует универсального «правильного» стиля управления; есть адекватный выбор в конкретной ситуации. Они перестают действовать на автопилоте и начинают структурированно анализировать инциденты через призму трёх факторов: качество решения, согласие команды и доступное время. Это создаёт фундамент для более гибкого и эффективного лидерства.​

Второй результат — личная диагностика управленческого стиля каждого участника. В процессе игры становится видно, какие стили руководитель использует по привычке (обычно один-два), а какие игнорирует. Например, если участник последовательно выбирает только авторитарные решения, это сигнал о развитие компетенции вовлечения и делегирования. Такая осознанность — первый шаг к изменению поведения.​

Третий практический результат — расширение арсенала управленческих стилей. Участники на конкретных примерах видят, как групповое решение может быть эффективнее быстрого приказа в некоторых ситуациях, и наоборот. Они получают разрешение экспериментировать с новыми подходами в безопасной среде и начинают применять их в реальной работе. Это особенно важно для молодых руководителей, которые ещё формируют свой стиль.​

Четвёртый результат — улучшение командной динамики и снижение конфликтов. Когда в группе несколько руководителей проходят игру вместе, они обсуждают свои решения, видят разные точки зрения, учатся друг у друга. Более опытные лидеры показывают молодым, почему в некоторых случаях стоит потратить время на консультацию, а не приказывать. Это создаёт культурное выравнивание и взаимопонимание.​

Пятый результат — долгосрочный рост эффективности управления. После игры участники начинают применять модель Врума в реальных инцидентах: меньше ошибок (потому что анализируют ситуацию), выше согласие команды (потому что вовлекают людей, когда это нужно), быстрее разрешаются конфликты (потому что стиль адекватен контексту). 

Компания получает руководителей, которые думают перед действием и адаптируют свой подход к реальности, а не наоборот

Аналитические навыки: структурированный анализ, критическое мышление, системное мышление, работа с данными и информацией, диагностика проблем

Мягкие навыки: эмоциональный интеллект, самоосознание, гибкость, лидерство, эмпатия, коммуникация

Управленческие навыки: управление персоналом, управление групповой динамикой, коммуникация и переговоры, делегирование, управление конфликтами

Стратегические компетенции: ситуационное лидерство, стратегическое мышление, управление изменениями и неопределённостью

Специальные навыки: рефлексия и обучение на опыте, прогнозирование последствий, оценка информации и риска

Все эти навыки работают в единой системе, создавая компетенцию адаптивного ситуационного лидера, который может эффективно управлять в разных контекстах и с разными людьми.

Черноморец Елена Александровна

Бизнес-тренер, игропрактик и предприниматель, автор более 10 бизнес-игр, включая трансформационные и коучинговые.
Является собственником ООО АИР «СВОИ ИГРЫ» и активно занимается созданием и проведением игр для развития бизнеса и личностного роста. Возглавляет МПАИ "Играпрактик" и известна своими тренинговыми программами и игропрактическими методиками.
Елена участвует в профессиональных форумах и фестивалях игровых практик, расширяя свои компетенции и сеть контактов. Ее подход сочетает коучинг, психологию и элементы игровой методики для эффективной работы с запросами клиентов и групп.
Елена Черноморец — признанный эксперт в сфере бизнес-игр и игропрактики, развивающая инновационные инструменты для мотивации, самопознания и развития навыков у разных категорий участников

• Доставка по Санкт-Петербургу в пределах КАД – 350 руб. (1-3 дня)
• Доставка в населенные пункты за КАД – курьерской службой СДЭК (от 350 руб.)
• Доставка курьерской службой СДЭК: Россия (Европейская часть)(от 215 руб.) Россия (Азиатская часть)(от 395 руб.), Беларусь (от 310 руб.), Казахстан (от 375 руб.), Кыргызстан (от 470 руб.)
• Доставка Почтой России (от 220 руб.)
• Международная доставка Почтой России (от 15 евро) (в некоторых странах возможен таможенный сбор)
• Международная доставка Почтой России EMS (курьерская)(от 20 евро) (в некоторых странах возможен таможенный сбор)
• В некоторых странах возможна процедура таможенного оформления с уплатой получателем таможенных пошлин.
• Уважаемые покупатели! В связи с сокращением авиа и ж/д сообщения между странами все международные посылки приходят с задержками. Отследить почтовые отправления можно на сайте почты России или на сайте вашего почтового оператора.

Точная стоимость посылки согласовывается с покупателем после оформления заказа
Стоимость рассчитывается исходя из общего веса посылки (включает вес упаковки) и страховки.

После поступления оплаты Ваш заказ в течение 1-2 дней будет сформирован магазином и отправлен Транспортной Компанией СДЭК или Почтой России, о чем Вы получите уведомление с трек-номером посылки (для отслеживания) на указанный Вами E-mail.

Срок доставки ТК СДЭК будет указан при оформлении заказа (рассчитывается с момента передачи заказа в службу доставки). Срок доставки Почтой России Вы можете узнать на сайте https://www.pochta.ru/, но он практически никогда не совпадает с предоставленными данными.

После того как посылка отправлена, отследить ее Вы можете на сайте:

• https://www.pochta.ru/tracking
• https://www.cdek.ru/track.html

При доставке СДЭК до пункта выдачи – на указанный Вами номер телефона приходит СМС-уведомление о поступлении посылки.
При доставке СДЭК до двери – с Вами свяжется курьер для согласования времени доставки.